حسابداری و کنترل داخلی

کپی دسترسی صندوقدار در نرم‌افزار فروشگاهی؛ نقش، حداقل دسترسی و تفکیک وظایف

صندوقدار برای ثبت فروش، دریافت وجه و چاپ رسید دسترسی لازم دارد، اما تغییر قیمت، ابطال صورتحساب، مغایرت بانکی و مدیریت کاربران باید بیرون از نقش او بماند. کپی دسترسی وقتی امن است که از یک الگوی نقش بازبینی‌شده انجام شود، تفاوت‌ها پیش از ذخیره دیده شوند و نقش جدید با یک کاربر محدود آزموده شود.

دو پایه هم‌شکل، یکی سیاه و یکی سبز تیره، که با یک تیغه فولادی و سه گوی مسی به هم وصل شده‌اند، روی سکوی سنگی روشن؛ استعاره دو نقش جدا که فقط از یک مسیر کنترل‌شده به هم می‌رسند
تصویر تحریریه‌ای ژرف‌بان است؛ داده یا رابط واقعی محصول را نمایش نمی‌دهد.

کپی دسترسی صندوقدار یعنی چه و چه خطری دارد؟

بیشتر نرم‌افزارهای فروشگاهی و حسابداری امکان می‌دهند برای کاربر تازه، دسترسی‌های یک کاربر یا نقش موجود را کپی کنید تا لازم نباشد ده‌ها مجوز را یکی‌یکی تیک بزنید. این میان‌بر کار را سریع می‌کند، اما خطرش در منبع کپی است. اگر از حساب صندوقداری کپی بگیرید که در شب انبارگردانی، روز حراج یا غیبت سرپرست اختیار موقت گرفته و کسی آن را پس نگرفته، همه آن اختیارها به کاربر تازه هم منتقل می‌شود. راهنمای مجوزدهی بنیاد OWASP همین پدیده را «خزش امتیاز» می‌نامد و توصیه می‌کند دسترسی‌ها به‌طور دوره‌ای بازبینی شوند و آزمون‌هایی ساخته شود که نشان دهد مجوزهای طراحی‌شده واقعاً اعمال می‌شوند. [۱]

دو قاعده پایه از همان راهنما، چارچوب کار را می‌سازند. اول، حداقل دسترسی: به هر کاربر فقط کمترین مجوزی داده شود که برای انجام کارش لازم است، هم در عرض بین نقش‌های هم‌سطح و هم در طول سلسله‌مراتب. دوم، رد پیش‌فرض: هر دسترسی‌ای که صریحاً داده نشده، ممنوع است. مؤسسه ملی استاندارد و فناوری آمریکا هم حداقل دسترسی را اصل طراحی‌ای می‌داند که در آن هر موجودیت فقط حداقل منابع و مجوزهای لازم برای کارکردش را می‌گیرد. معنای این دو قاعده برای نقش صندوقدار این است که فهرست را از صفر و از روی شرح شغل بسازید، نه از روی کاربری که امروز کار می‌کند. [۱] [۲]

صندوقدار به چه دسترسی‌هایی نیاز دارد و به چه چیزهایی نه؟

شرح شغل صندوقدار کوتاه است: ثبت اقلام خرید، دریافت وجه و دادن باقی‌مانده و رسید، انجام مرجوعی و تعویض طبق سیاست فروشگاه و شمارش صندوق در ابتدا و انتهای شیفت. هر مجوزی بیرون از این فهرست باید دلیل مکتوب داشته باشد. در فروشگاه ایرانی یک محدودیت قانونی هم هست: طبق بند ت ماده ۲۲ قانون پایانه‌های فروشگاهی و سامانه مؤدیان، تحویل‌ندادن صورتحساب چاپی و حذف یا مخدوش‌کردن صورتحساب جریمه‌ای معادل دو درصد مبلغ آن یا بیست میلیون ریال، هر کدام بیشتر، دارد. پس دسترسی حذف صورتحساب برای هیچ نقش فروشی منطقی نیست و اشتباه باید با صورتحساب برگشت از فروش اصلاح شود. [۴] [۵]

دسترسی‌ها را برای نقش صندوقدار در سه ستون بنویسید: مجاز، مجاز با تأیید نفر دوم و ممنوع. هر صندوقدار نام کاربری خودش را دارد و هیچ دو نفری با یک حساب کار نمی‌کنند، چون سیاست‌های نقدداری می‌خواهند وجه نقد تا شخص مشخصی که آن را جابه‌جا کرده قابل ردیابی باشد و نام کاربری مشترک این ردیابی را از بین می‌برد. دسترسی به گزارش‌ها هم بخشی از نقش است: صندوقدار باید گزارش شیفت خودش را ببیند، نه فروش همه شعب یا مانده حساب مشتریان. [۶]

  • مجاز: ثبت فروش، دریافت نقد و کارت و انتقال، چاپ رسید و صورتحساب، تخفیف ردیف تا سقف نقش، گزارش شیفت خود.
  • مجاز با تأیید نفر دوم: مرجوعی بالاتر از سقف، تخفیف بیش از سقف نقش، فروش نسیه یا چکی، باز کردن کشوی پول بدون فروش.
  • ممنوع: تغییر قیمت فهرست، ابطال یا حذف صورتحساب صادرشده، ویرایش سند حسابداری، مغایرت بانکی، خروجی گرفتن از کل داده‌ها، تعریف یا تغییر کاربر و نقش.

تفکیک وظایف میان صندوقدار، حسابدار و تأییدکننده

طبق تعریف مؤسسه ملی استاندارد و فناوری آمریکا، تفکیک وظایف یعنی هیچ کاربری نباید آن‌قدر اختیار داشته باشد که بتواند به‌تنهایی از سیستم سوءاستفاده کند. همان واژه‌نامه دو شیوه اجرا را نام می‌برد: ایستا، یعنی تعریف نقش‌های ناسازگار که نمی‌توانند هم‌زمان به یک کاربر داده شوند؛ و پویا، یعنی کنترل در لحظه دسترسی، مثلاً اینکه کاربری که هر دو نقش را دارد نتواند مرجوعی‌ای را که خودش ثبت کرده، خودش تأیید کند. در نرم‌افزار فروشگاهی، شیوه ایستا برای نقش‌های اصلی و شیوه پویا برای جانشینی‌های موقت مناسب است. [۳]

جفت‌های ناسازگار در فروشگاه روشن‌اند. صندوقداری که مرجوعی خودش را تأیید می‌کند، می‌تواند کسری صندوق را پشت مرجوعی ساختگی پنهان کند. کسی که هم پول نقد را به بانک می‌برد و هم مغایرت بانکی را می‌بندد، می‌تواند تأخیر واریز را پنهان کند. حسابداری که سند را ثبت و تأیید می‌کند، بازبین مستقل ندارد. و هر کسی که می‌تواند کاربر و نقش تعریف کند، عملاً هر دسترسی دیگری را هم می‌تواند به خودش بدهد، پس مدیر سیستم نباید نقش مالی عملیاتی داشته باشد. سیاست نقدداری دانشگاه کالیفرنیا هم همین را با جمله ساده‌ای گفته است: هیچ فرد واحدی نباید کل فرایند وجه نقد را در کنترل داشته باشد. [۳] [۶]

کپی امن الگوی نقش؛ گام‌به‌گام

کپی امن از یک الگوی نقش شروع می‌شود، نه از یک شخص. الگو، مثلاً «صندوقدار شعبه»، فقط یک بار با فهرست سه‌ستونی بالا ساخته و با امضای مدیر مالی تأیید می‌شود و هیچ کاربری مستقیم در آن اختیار اضافه نمی‌گیرد. برای کاربر تازه، الگو کپی می‌شود و فقط ویژگی‌هایی مثل شعبه، صندوق و سقف تخفیف تنظیم می‌شوند. راهنمای OWASP برای همین می‌گوید مدل‌های مبتنی بر ویژگی و رابطه معمولاً بهتر از نقش خالص‌اند: به‌جای ساختن ده نقش برای ده شعبه، یک نقش با ویژگی شعبه تصمیم دقیق‌تری درباره هر رکورد می‌گیرد و تعداد نقش‌ها از کنترل خارج نمی‌شود. [۱]

پس از کپی، نقش را با یک کاربر آزمایشی امتحان کنید و فقط به پنهان‌شدن دکمه‌ها اکتفا نکنید. راهنمای OWASP تأکید می‌کند مجوز باید در هر درخواست بررسی شود، چون مهاجم فقط به یک راه ورود نیاز دارد؛ یعنی اگر دکمه ابطال در صفحه نیست اما سرور درخواست ابطال را می‌پذیرد، نقش امن نیست. هر کپی و هر تغییر نقش هم باید ثبت شود: چه کسی، چه وقت، از کدام الگو و با تأیید چه کسی. با خروج کارمند، حساب او همان روز غیرفعال شود، نه اینکه برای کپی‌های بعدی نگه داشته شود. [۱]

  • منبع کپی را الگوی نقش تأییدشده انتخاب کنید، نه حساب کاربری صندوقدار دیگر.
  • پیش از ذخیره، تفاوت مجوزهای نقش جدید با الگو را ببینید و هر مجوز اضافه را حذف کنید.
  • دامنه را تنظیم کنید: شعبه، صندوق، دفتر یا شرکت، و سقف تخفیف و مرجوعی.
  • با کاربر آزمایشی، کارهای ممنوع را امتحان کنید و مطمئن شوید سرور آن‌ها را رد می‌کند.
  • کپی را با نام درخواست‌کننده، تأییدکننده و تاریخ ثبت کنید.
  • هر فصل دسترسی همه صندوقداران را با الگو مقایسه کنید تا خزش امتیاز دیده شود.

مثال: نقش صندوقدار شعبه دوم و یک مجوز جامانده

فروشگاهی با دو شعبه می‌خواهد برای شعبه دوم صندوقدار تازه‌ای تعریف کند. الگوی تأییدشده «صندوقدار شعبه» تخفیف ردیف را تا ۵ درصد و حداکثر ۲٬۰۰۰٬۰۰۰ ریال در هر صورتحساب و مرجوعی نقدی را تا ۵٬۰۰۰٬۰۰۰ ریال بدون تأیید مجاز می‌داند. مسئول سیستم به‌جای الگو، دسترسی صندوقدار قدیمی شعبه اول را کپی می‌کند. مقایسه پیش از ذخیره دو مجوز اضافه نشان می‌دهد: «ابطال صورتحساب صادرشده» که شب انبارگردانی موقتاً داده شده بود و «گزارش فروش همه شعب» که در غیبت سرپرست اضافه شده بود. هر دو حذف و سپس از حساب صندوقدار قدیمی هم پس گرفته می‌شوند. [۱]

اگر این مقایسه انجام نمی‌شد، سناریوی سوءاستفاده ساده بود: مشتری فروش نقدی ۳٬۵۰۰٬۰۰۰ ریالی را می‌پردازد و می‌رود، صندوقدار صورتحساب را ابطال و پول را برمی‌دارد و شمارش پایان شیفت هم کسری نشان نمی‌دهد، چون فروش ثبت‌شده و نقد موجود با هم می‌خوانند. این کار علاوه بر زیان فروشگاه، طبق بند ت ماده ۲۲ قانون پایانه‌ها جریمه‌ای معادل دو درصد مبلغ یا بیست میلیون ریال، هر کدام بیشتر، برای فروشگاه می‌سازد. تنها کنترل مؤثر این است که مجوز ابطال اصلاً در نقش نباشد و سرپرست گزارش ابطال‌ها و مرجوعی‌ها را روزانه بخواند. [۵] [۶]

اشتباه‌های رایج در تعریف دسترسی صندوقدار

بیشتر خطاها در روزهای شلوغ ساخته می‌شوند و بعد فراموش می‌شوند. دسترسی موقتی که برای حراج یا انبارگردانی داده شده و تاریخ پایان ندارد، نام کاربری مشترک برای شیفت شب، صندوقداری که می‌تواند کاربر جدید بسازد و نقش‌هایی که فقط در ظاهر محدودند اما سرور درخواست ممنوع را رد نمی‌کند، چهار الگوی تکراری‌اند. هر کدام یکی از قاعده‌های حداقل دسترسی، رد پیش‌فرض یا بررسی مجوز در هر درخواست را نقض می‌کند. [۱] [۲]

  • کپی از حساب کاربری فرد به‌جای الگوی نقش.
  • دسترسی موقت بدون تاریخ انقضا و بدون ثبت دلیل.
  • نام کاربری مشترک یا رمز مشترک بین صندوقداران.
  • صندوقدار یا سرپرست شعبه با اختیار تعریف کاربر و نقش.
  • مخفی‌کردن دکمه در صفحه به‌جای رد درخواست در سرور.

چک‌لیست بازبینی فصلی دسترسی‌ها

این بازبینی را هر سه ماه و پس از هر جابه‌جایی کارکنان انجام دهید. خروجی آن فهرستی است از کاربران، نقش‌ها، تفاوت هر کاربر با الگو و دلیل هر استثنا، با امضای مدیر مالی. همین فهرست در رسیدگی به کسری صندوق یا پرسش بازرس مالیاتی درباره صورتحساب‌های ابطال‌شده، نشان می‌دهد چه کسی در آن روز چه اختیاری داشته است. اگر نرم‌افزار شما ابزار مقایسه نقش‌ها دارد، آن را در دمو با یک کاربر محدود امتحان کنید، همان‌طور که صفحه امنیت ژرف‌بان پیشنهاد می‌کند. [۱] [۶] [۷]

  • هر کاربر فعال صاحب مشخص دارد و کاربر بی‌صاحب یا کارمند خارج‌شده فعال نیست.
  • هیچ کاربری بیرون از الگوی نقش خود مجوز بدون دلیل مکتوب ندارد.
  • هیچ نقش فروشی مجوز حذف یا ابطال صورتحساب صادرشده ندارد.
  • صندوقدار، تأییدکننده مرجوعی و مغایرت‌گیر بانک سه نفر متفاوت‌اند.
  • مدیر سیستم نقش مالی عملیاتی ندارد.
  • گزارش ابطال‌ها، مرجوعی‌ها و تخفیف‌های بیش از سقف روزانه خوانده می‌شود.
رد ادعا

منابع مستقیم

  1. راهنمای مجوزدهی؛ حداقل دسترسی، رد پیش‌فرض، بررسی مجوز در هر درخواست و بازبینی خزش امتیاز بنیاد OWASP؛ مجموعه راهنماهای امنیتی
  2. تعریف حداقل دسترسی در واژه‌نامه امنیت اطلاعات مؤسسه ملی استاندارد و فناوری آمریکا (NIST)
  3. تعریف تفکیک وظایف و اجرای ایستا و پویای آن مؤسسه ملی استاندارد و فناوری آمریکا (NIST)
  4. شرح شغل صندوقدار؛ وظایف روزانه اداره آمار کار آمریکا؛ راهنمای چشم‌انداز مشاغل
  5. قانون پایانه‌های فروشگاهی و سامانه مؤدیان؛ بند ت ماده ۲۲ درباره حذف یا مخدوش‌کردن صورتحساب اختبار؛ متن بازنشرشده قانون
  6. سیاست نقدداری بر پایه بولتن ۴۹ دانشگاه کالیفرنیا؛ ردیابی وجه تا شخص و تفکیک وظایف مرکز ابررایانه سن‌دیگو، دانشگاه کالیفرنیا
  7. امنیت و دسترسی در ژرف‌بان؛ کنترل‌های فعال و آزمون کاربر محدود در دمو ژرف‌بان
سیاست تحریریه

واقعیت تأییدشده، تحلیل ژرف‌بان و سناریوی احتمالی از هم جدا نوشته می‌شوند. این مطلب توصیه سرمایه‌گذاری، حقوقی یا مالیاتی شخصی نیست؛ برای تصمیم اجرایی، متن منبع و شرایط شرکت خود را بررسی کنید.

روش تحقیق، اصلاح و تعارض منافع
حسابداری و کنترل داخلی

تحلیل‌های مرتبط

مطالب هم‌موضوع که همین تصمیم را از زاویهٔ دیگری کامل می‌کنند.

همهٔ مطالب حسابداری و کنترل داخلی
شاقول مستقل در کنار گونیای فولادی زمردی روی میز سنگی، با سه نقطه کالیبراسیون مسی روی پایه
حاکمیت و کنترل داخلی

تفکیک وظایف در تیم مالی کوچک؛ کدام تعارض را می‌توان کنترل کرد؟

کمبود نیرو همیشه با استخدام حل نمی‌شود؛ گاهی باید یک اختیار را جابه‌جا کرد و گاهی فرایند را متوقف نگه داشت. این راهنما به مدیر مالی و بنیان‌گذار کمک می‌کند مرز میان کنترل جبرانی معتبر و تأیید نمایشی را با شواهد روشن تعیین کنند.

خواندن گزارش
دو نیمه سالم یک اتصال سرامیکی جداشده روی سنگ آهک، با کابل زمردی و سه نقطه تماس مسی؛ استعاره پایان دسترسی بدون تخریب دارایی
حاکمیت و کنترل داخلی

قطع دسترسی کارکنان مالی؛ چه زمانی پرونده خروج را ببندیم؟

خاموش‌شدن نام کاربری پایان کار نیست. مدیر مالی باید هم پایان اختیار فرد را احراز کند و هم دسترسی مجاز جانشین به کار و سوابق را؛ این راهنما معیار بستن بخش دسترسیِ پرونده خروج را تعریف می‌کند، نه تسویه یا خاتمه رابطه کار را.

خواندن گزارش
ریل فولادی خمیده و دوخطی روی پایه سنگی تیره با سه پیچ مسی، در برابر دیوار سبز تیره؛ استعاره مسیر ثابتی که پول از صندوق تا بانک طی می‌کند
فروش و عملیات مالی

صندوقدار فروشگاه کیست؟ وظایف، کسری صندوق و کنترل بستن شیفت

صندوقدار فروشگاه کسی است که در نقطه فروش، فروش را ثبت می‌کند، وجه نقد، کارت یا انتقال را می‌گیرد، رسید می‌دهد و صندوق را با شمارش تحویل می‌دهد. کسری صندوق طبق ماده ۴۵ قانون کار خودبه‌خود از مزد او کم نمی‌شود و حذف صورتحساب جریمه دارد.

خواندن گزارش
دفتر دوطرفه بی‌نوشته با مسیرهای گوناگون حسابداری و سه نقطه مسی
اصول و عملیات حسابداری

حسابداری چیست؛ انواع، نقش در شرکت، وظایف روزانه و آینده شغلی

حسابداری ورود عدد به نرم‌افزار نیست؛ زنجیره‌ای از شناسایی، اندازه‌گیری، کنترل، گزارش و تفسیر است که باید برای استفاده‌کننده و تصمیم مشخص، شاهد قابل اتکا بسازد.

خواندن گزارش
پل چوبی کنترل پرداخت میان دو دفتر با سه نقطه کالیبراسیون مسی
کنترل داخلی و امنیت مالی

کنترل تغییر حساب بانکی تأمین‌کننده؛ راهنمای جلوگیری از تقلب پرداخت

ایمیل، پیام‌رسان و حتی یک فاکتور آشنا اثبات هویت دریافت‌کننده پول نیست. این راهنما نشان می‌دهد مدیر مالی چگونه تغییر اطلاعات بانکی را بر اساس ریسک متوقف، مستقل تأیید و قابل ممیزی کند.

خواندن گزارش
قاب فولادی برس‌خورده که درون آن ردیف‌های بلوک سنگ آهکی با میله‌های فولادی و سه گوی مسی به شکل درخت سلسله‌مراتبی به پایه مرمر سبز وصل شده‌اند
اصول و عملیات حسابداری

کدینگ حسابداری فروشگاهی؛ نمونه سرفصل حساب‌ها، ثبت فروش و ارزش افزوده

کدینگ حسابداری فروشگاهی، درخت حساب‌های کل، معین و تفصیلی است که فروش نقدی و کارتی، موجودی کالا، برگشت، ارزش افزوده و هزینه‌های فروشگاه را جدا نگه می‌دارد. کد کالا جزء این درخت نیست و کدینگ انبار جداگانه‌ای دارد که فقط از طریق حساب موجودی به دفتر کل وصل می‌شود.

خواندن گزارش
ژرف‌بان در تلگرام

خلاصه را سریع ببینید؛ گزارش کامل را با یک لمس باز کنید

هر پست با تصویر اختصاصی، دو دلیل اهمیت، یک اقدام مدیریتی، یک مورد قابل رصد و مسیر مستقیم به متن کامل و منابع منتشر می‌شود.

عضویت در @zharfban

دستیار ژرف‌بان

راهنمای امکانات، قیمت‌ها و دمو

از کجا شروع کنیم؟

بگویید شرکتتان به چه نیاز دارد یا یکی از موضوع‌ها را انتخاب کنید.

موضوع‌های راهنما